CON ESTOS ESTILOS DE DIRECCION PODEMOS TOMAR UN ENFOQUE DIFERENTE SOBRE COMO ES QUE SE PUEDE MANEJAR A LOS EMPLEADOS Y DISTINGUIR COMO ES CADA UNO Y QUE COSA ES LO QUE LOS MOTIVA Y COMO PODEMOS HACER QUE MEJOREN.
domingo, 30 de agosto de 2009
CUADRO SUPUESTOS
jueves, 27 de agosto de 2009
domingo, 23 de agosto de 2009
ARRASTRAME AL INFIERNO!!! PELI DE TERROR????
Bueno les cuento que el sabado fui con mis amigos al cine, yo les dije ustedes eligan la peli, y ohh cual es mi sorpresa cuando me dicen que quieren ver ARRASTRAME AL INFIERNO!!, la verdad es que no soy muy fanatico de las pelis de terror asi que no me dieron muchas ganas de entrar, pero ya que, habia gastado mas de $50 en el boleto, tenia que entrar a verla!!!
Cual fue mi sopresa que toda la peli me la pase riendo, no les contare de que se trata pork ni se merece que le haga un resumen, lo unico que les puedo decir es que mas que una peli de terror a mi me parecio que estaba viendo Scary Movie o alguna de ese tipo, ya que en todas las escenas de "miedo" la gente terminaba riendo a carcajadas.
La neta es que fue mejor que ir a ver una peli de risa, las actuaciones son pesimas, jajaja, no se que podia hacer nuestra nominada al oscar 2006 Adriana Barraza en esa peli, oh se ha quemado de una manera que no lo puedo creer, pero ps si quieren reirse un rato vale la pena verla pero en PIRATA!!!
SAluDOs!!
OmARucko!!!
Competencias Gerenciales
LAS COMPETENCIAS
Las competencias son características fundamentales del hombre e indican formas de comportamiento o de pensar, que generalizan diferentes situaciones y duran por un largo período de tiempo.
Una competencia tiene tres componentes: el saber hacer (conocimientos), el querer hacer (factores emocionales y motivacionales) y el poder hacer (factores situacionales y de estructura de la organización).
El tipo o nivel de competencia tiene implicaciones prácticas para el planeamiento de recursos humanos. Las competencias de conocimiento y habilidad tienden a hacer características visibles y relativamente superficiales. Las competencias de concepto de sí mismo, características y motivaciones están más escondidas, más adentro de la personalidad.
Surge la necesidad de que los futuros gerentes aprendan a utilizar las capacidades del personal; siendo capaces de comunicarse, tomar decisiones, dirigir, crear un ambiente motivador y positivo, así como resolver conflictos, destacando las necesidades de liderazgo. Los líderes en las organizaciones deben ser capaces de adaptarse a los cambios, entender la historia, el entorno, la tecnología y a los empleados de la empresa. El elemento humano debe ser observado, interpretado y encauzado; así debe funcionar una gerencia y un liderazgo decisivo, siendo oportuno y de alta calidad en un mundo rápidamente cambiante.
COMPETENCIAS GERENCIALES
Gerenciamiento de la Motivación del Personal: Capacidad de poder hacer que los demás mantengan un ritmo de trabajo intenso, teniendo una conducta autodirigida hacia las metas importantes
Conducción de Grupos de Trabajo: Capacidad de desarrollar, consolidar y conducir un equipo de trabajo alentando a sus miembros a trabajar con autonomía y responsabilidad.
Liderazgo: Habilidad necesaria para orientar la acción de los grupos humanos en una dirección determinada. Inspirando valores de acción y anticipando escenarios de desarrollo de la acción de ese grupo. Establecer objetivos, darles adecuado seguimiento y retroalimentación, integrando las opiniones de los otros.
Comunicación Eficaz: Capacidad de escuchar, hacer preguntas, expresar conceptos e ideas en forma efectiva. Capacidad de escuchar al otro y comprenderlo. Capacidad de dar reconocimiento verbal, expresando emociones positivas, lo que fortalece la motivación de las personas y el equipo de trabajo.
Dirección de Personas: Esfuerzo por mejorar la formación y desarrollo, preocupándose tanto por la propia como por la de los demás, a partir de un apropiado análisis previo de las necesidades de las personas y de la organización.
Gestión del Cambio y Desarrollo de la Organización: Habilidad para manejar el cambio para asegurar la competitividad y efectividad a un largo plazo. Plantear abiertamente los conflictos, manejarlos efectivamente en búsqueda de soluciones, para optimizar la calidad de las decisiones y la efectividad de la organización.
Las competencias son características fundamentales del hombre e indican formas de comportamiento o de pensar, que generalizan diferentes situaciones y duran por un largo período de tiempo.
Una competencia tiene tres componentes: el saber hacer (conocimientos), el querer hacer (factores emocionales y motivacionales) y el poder hacer (factores situacionales y de estructura de la organización).
El tipo o nivel de competencia tiene implicaciones prácticas para el planeamiento de recursos humanos. Las competencias de conocimiento y habilidad tienden a hacer características visibles y relativamente superficiales. Las competencias de concepto de sí mismo, características y motivaciones están más escondidas, más adentro de la personalidad.
Surge la necesidad de que los futuros gerentes aprendan a utilizar las capacidades del personal; siendo capaces de comunicarse, tomar decisiones, dirigir, crear un ambiente motivador y positivo, así como resolver conflictos, destacando las necesidades de liderazgo. Los líderes en las organizaciones deben ser capaces de adaptarse a los cambios, entender la historia, el entorno, la tecnología y a los empleados de la empresa. El elemento humano debe ser observado, interpretado y encauzado; así debe funcionar una gerencia y un liderazgo decisivo, siendo oportuno y de alta calidad en un mundo rápidamente cambiante.
COMPETENCIAS GERENCIALES
Gerenciamiento de la Motivación del Personal: Capacidad de poder hacer que los demás mantengan un ritmo de trabajo intenso, teniendo una conducta autodirigida hacia las metas importantes
Conducción de Grupos de Trabajo: Capacidad de desarrollar, consolidar y conducir un equipo de trabajo alentando a sus miembros a trabajar con autonomía y responsabilidad.
Liderazgo: Habilidad necesaria para orientar la acción de los grupos humanos en una dirección determinada. Inspirando valores de acción y anticipando escenarios de desarrollo de la acción de ese grupo. Establecer objetivos, darles adecuado seguimiento y retroalimentación, integrando las opiniones de los otros.
Comunicación Eficaz: Capacidad de escuchar, hacer preguntas, expresar conceptos e ideas en forma efectiva. Capacidad de escuchar al otro y comprenderlo. Capacidad de dar reconocimiento verbal, expresando emociones positivas, lo que fortalece la motivación de las personas y el equipo de trabajo.
Dirección de Personas: Esfuerzo por mejorar la formación y desarrollo, preocupándose tanto por la propia como por la de los demás, a partir de un apropiado análisis previo de las necesidades de las personas y de la organización.
Gestión del Cambio y Desarrollo de la Organización: Habilidad para manejar el cambio para asegurar la competitividad y efectividad a un largo plazo. Plantear abiertamente los conflictos, manejarlos efectivamente en búsqueda de soluciones, para optimizar la calidad de las decisiones y la efectividad de la organización.
domingo, 16 de agosto de 2009
Un Blog???
Hey ke tal!!!
Wow la primera entrada!!!
Jaja aun estoy leyendo el tutorial asi que no se que es lo que pueda pasar despues!!
La verdad la vez que el profe hablo de Blogs y todo eso yo no sabia que esperar, bueno aunque aun no se que es lo que pueda pasar con esto jajaja. las veces que habia hecho uso de los famosos blogs solo era para orientarme en como usar mi ipod jajaja nunca hice un comentario ni por lo menos forme parte de uno, bueno tal vez si pero solo para que pudiera leer lo que me interesara, la verdad es que aunque formo parte de redes sociales como el hi o face nunka me intereso formar un blog, mi motivo ¿quien leera lo que yo escribo?, ahora ya se que por lo menos el profe lo tendra que leer.
aun estoy muy konfundido con todo lo que esto significa pero lo que si estoy muy seguro que de un momento a otro me volvere un adicto al blog jajaja siempre me pasa con estas cosas!!!
Por el momento es todo lo que se me ocurre escribir pero se que un dia estare un poco mas inspirado y leyendo mas blogs sera mas padre ja (eso espero)
Me despido !!!
OmaARucko!!!
FoREvA KRAzY LiFE!!! U KnoW WhAt I MeAn?? SiGn It!!!!
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